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来源: 陕西石化新闻 2021-08-19
在近日神木煤化工公司召开的生产经营分析会上，确定下半年各项工作，将围绕安全环保、装置运行和经营管理等制定“硬核”举措，确保打赢“攻坚战”。
下好安全环保“先手棋”。把环保工作作为当前首要任务抓实抓好，“拉网式”排查，加快推进各项手续、审批的办理工作；举办危化品泄漏事故联动应急演练；加快专职消防队和消防管理制度建设，从应急预案、应急物资、演练、队伍管理等方面入手，全面提升企业应急保障能力。各级人员经常性深入现场，实行走动式管理，形成严规范、反三违、查隐患和遏事故长效机制。严格监督考核，划出红线，形成威慑，对于习惯性违章做到严管重罚；严格落实隐患激励办法，下大力气提升员工技能水平，遏制人的不安全行为。
下好产能释放“关键棋”。紧盯年度生产任务，从制约装置安稳运行、达产达效等环节入手，有针对性地组织排查，制定切实有效的措施，持续改进提高装置运行水平，最大限度释放产能，确保完成全年产量任务。狠抓设备管理，强化设备日常保养、维护，对设备运行情况进行预判，提前干预，防患于未然；在设备点检管理上重创新、求实效，以先进管理工具和工作方法推动设备点检再上新台阶；推动“无泄漏工厂”建设，认真排查装置动、静密封泄漏点，建立管理台账，随时掌握现场情况，做到动态更新，杜绝跑冒滴漏。
下好经营管理“制胜棋”。以制度、流程为约束，抓实供销两头风险管控，堵塞管理漏洞，抓好事前、事中风险防控工作。创新风险防控模式，强化对管理和经营工作的专项审计，深化责任落实与追究。以企业利益最大化为根本宗旨，着力经营队伍整治，提升经营人员综合素质。充分发挥所属各单位价格委员会作用，使各项经营活动科学化、规范化，做到有章可循，避免给企业造成不可挽回的损失。加大统购协调力度，积极发挥以神木煤化工为平台的大采购作用，有效降低采购成本。
推动项目建设。天元公司要加快660万吨/年粉煤分质综合利用项目（二期）、预处理装置扩能升级项目、135万吨/年兰炭装置升级改造项目等建设；富油公司加大市场开拓力度，发挥产能优势，提高高端产品市场竞争力；能源公司加快项目手续办理，推进智能化工厂建设；电化公司积极创建绿色工厂，快速推进固废处理项目。（徐晓林）
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